优酷：视频网站厮杀下半场中的“不破不立”

　　现在谈起视频网站，人人都说“优爱腾”，似乎这三家鼎立的局面已经成了不争的事实。

　　2006年入行，资历最长，独霸多年，曾经还和已经被合并的土豆上演精彩的优土大战，说起优酷，似乎是这三家中最有历史和积淀的一家。

　　不过，自从被阿里巴巴收购，一路走来到今天，优酷的市场格局和自身表现似乎到了不得不”大破大立”的阶段。

　　3月26日，多家媒体报道称，阿里巴巴合伙人、阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁樊路远已经将原优酷自制团队转入阿里影业，将内容原创板块整合。消息称，受到业务整合、杨伟东被捕内部整顿以及财年“末位淘汰”等影响，优酷继续缩编，10%员工拿不到年终奖，成为离职主力；优酷剧集自制团队进行了人员精简，剩余人员进入阿里影业。

　　消息一出，让外界既略感诧异又不觉得惊奇，不意外是因为优酷自从去年以来诸事不顺，领导层刚做了调整，再有大的变化也不算稀奇；惊奇的是素以推陈出新闻名的优酷自制团队要转到阿里影业，这样的改变也着实藏着玄机。

　　第一时间，阿里大文娱出面做出了否定，“不存在‘优酷自制团队转入阿里影业一说，阿里大文娱在内容上的大协同，优酷一定会可以利用在阿里影业的内容优势，但优酷的内容类型有出品，有版权，还有分账，始终是对外部合作伙伴开放合作的状态。”

　　阿里大文娱还表示：“也不存在裁员，未来一年公司计划在影视内容制作、互联网产品策划、技术研发等方向开放招聘超过1800名新员工。”

　　正所谓无风不起浪，优酷同一时间被曝出多条人事和架构的变化已经不是第一次，包括2018年初就盛传掌门人杨伟东有问题将会被彻查，阿里第一时间也并没有承认。

　　从现在来看，无论是否有10%的裁员，或者自制团队转入阿里影业，可能都不会超出想象，因为优酷眼下确实已经来到了一个“不破不立，大破大立”的节骨眼上。

　　尽管阿里大文娱在第一时间出面做了否认，但是在其表态中，你还是可以发现媒体的报道并非空穴来风。

　　承诺将继续大规模招聘1800人，但是阿里也说：“目前优酷少量人员变动，一方面有去年12月以来内部整顿的原因，另一方面是针对新财年（2019年4月-2020年3月）的业务目标作出正常的绩效优化和组织升级。”

　　与此同时，有多位“优酷前员工“也向媒体透露：“去年底杨伟东因经济问题被警方调查，肯定带来了一系列内部动荡。项目从签字到执行，是整个链条的事情。不论优酷业务是否真实有变动，对一些‘问题员工’进行调整也是在所难免的。”

　　种种迹象表明，优酷的重大调整似乎已经在陆续展开，自从去年12月以来，几乎每个月都会有关于其内部整改的新闻。

　　据报道去年12 月优酷新总裁樊路远（木华黎）上任之后的第一件事，就是开始查考勤。无论晚上加班到几点，第二天早晨 9：30 前必须到公司。迟到的员工会被保安拦住并上报公司。在内部的有些团队，有迟到1 分钟罚款 100 元的说法。在微博和脉脉上，能看到不少相关的吐槽。除了员工本人，员工的高层领导也会连带被罚。有些业务线老大即便自己没迟到，每个月也会因下属的迟到罚上几千块钱。

　　平心而论，优酷这一系列的变化也算水到渠成，按部就班。12月初杨伟东贪腐的问题被彻底曝光之后，优酷就展开了“大破大立”的序幕。阿里巴巴大文娱轮值总裁樊路远，以“优酷总裁”为落款向优酷员工发出内部信，回应前优酷总裁杨伟东经济问题时称，优酷近期将进行全面的内部整顿。

　　樊路远在信中写到，“（杨）伟东的经济问题虽然是个案，但也警醒我们亟须重新审视自己的流程和机制上的一些漏洞”，“只有建立起完善的、健全的制度，才能真正降低人为风险”。

　　既然要内部整顿，降低人为风险，那么肯定在人事和结构上会有大的变化，而这样的变化，似乎最早从上层结构就已经开始酝酿。早在去年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇就宣布完成新一轮组织架构调整，樊路远当时已经接替杨伟东，担任阿里巴巴大文娱事业群第二届的轮值总裁。

　　所以，某种层面来说，优酷的调整既主要是因为杨伟东，但又不全是因为其个人，阿里大文娱沿袭了阿里的“班委轮换制“，从当初的俞永福张强，杨伟东，到樊路远等，各个事业部门和大结构的调整每隔大半年都会进行一次，在这样的高层变动下，底下的人事更张和结构调整似乎也是不可避免的结果了。

　　在内部信上，樊路远曾经表示，“阿里巴巴对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心都不会改变。”

　　信心和耐心是好事，只不过优酷在“优爱腾”三家竞争的局面中，似乎已经越来越落于人后。

　　根据QuestMobile数据显示，优酷在日活及月活数据上，相比爱奇艺和腾讯视频一直有相当差距。去年12月，优酷日活用户为7500万，而爱奇艺与腾讯视频用户日活均过亿，爱奇艺为1.18亿，腾讯视频为1.13亿。

　　到了今年2月，优酷日活稍有提升，来到了8600多万，但是爱奇艺却提升到了1.28亿，而腾讯也有1.076亿。在活跃用户数，日均使用时长上，优酷也大幅落后竞争对手。

　　作为国内最早起家的视频网站，优酷在近两年的行业竞争中，不仅是日活和使用时间这些指标上逐渐落了下风，在关键的付费会员数量方面更是令人“捉急”。

　　早在2016年 12 月，优酷宣布会员数已经超过 3000 万，可是谁知道这样的宣布似乎成了绝唱，进入2018年，在腾讯视频和爱奇艺相继宣布会员数突破6000以及7000万后，优酷便不再公布自己的数据，2018年第三季度财报中也只是模糊地表示“优酷每日平均订阅数继续激增。”

　　与此相对照的是，优酷的投入规模却紧跟对手。阿里巴巴去年第四季度营收成本467.86亿元（68.12亿美元），去年同期为220.02亿元，营收成本增长的主要原因就是优酷在原创内容上的投入加大。数据显示，优酷所属的阿里巴巴“数字媒体和娱乐业务”在Q3-Q4亏损达到48.05亿元，相比去年同期，多了将近15亿元。

　　拿版权剧来说，在三大平台的版权剧投入预算上，爱奇艺为100亿，腾讯250亿，而优酷则达到了300亿，不过优酷计划中独家播出的版权剧只有19部，这个数字比爱奇艺（26部）和腾讯（20部）都要少。

　　购入《微微一笑很倾城》；参与《大军师司马懿之军师联盟》，和江苏、安徽两家卫视谈妥，优酷提早19.5小时播出；力主推动《这！就是》系列；斥巨资拿下2018世界杯转播权……2018年优酷的动作其实绝对不小。

　　这么多的投入和项目，实际上都是在努力缩小优酷与爱奇艺和腾讯的差距。网剧方面，爱奇艺走量，腾讯主打年轻人，优酷则选择品质剧路线；网综上，当《偶练》《101》已经红遍大江南北的时候，优酷也没能做出一个类似作品来分庭抗礼；网大上爱奇艺是先行者，优酷在去年年底也改变了分账政策，开始和爱奇艺争抢头部。

　　可以说，优酷在与对手的竞争中处于被动局面，几乎所有的调整和战略都是为了赶上爱奇艺和腾讯。根据中信证券600030)研究部2018 年底的行研报告，2018 年 1 月至 2018 年 12 月，三大在线视频平台剧集和综艺的播放量方面，优酷剧综的播放数据不及爱奇艺、腾讯视频的 50%；综艺方面，优酷的播放量仅相当于腾讯视频的 21%。

　　数据全方位落后竞争对手，究竟是什么原因？外界曾经列举了用户定位不清晰，平台改版后用户体验变差，UGC内容参差不齐等众多原因。按道理，优酷所在的阿里生态，可以轻松构建一个完整的内容消费闭环，从支付宝到淘宝，从阿里影业到淘票票，有太多的流量可以互导。

　　在杨伟东还没有下台之前的2018年4月，被问起优酷究竟有多少用户，他坦承“我们并不方便公布这个数据，这会影响整个阿里巴巴的整体数字发布节奏，但是我认为会员数会超过7000万，就现在的发展趋势看。”

　　7000万是什么概念？爱奇艺早就超过了8000万，现在的目标是过亿，而腾讯已经9000万，目标也是1亿，与此相对，优酷的目标显然就不那么远大了。而对于优酷来说，也许早该“不破不立”了。