独家观察优酷裁员进行中视频平台光鲜背后的负重前行

　　此次优酷传出的裁员消息，或许是平台大刀阔斧改革的前奏。视频网站平台发展潜藏着的问题不断暴露，从内容布局到盈利结构，都需要与时俱进甚至更加深远的应对措施。

　　根据公开平台上的信息，3月28日对于优酷第一批员工来说是裁撤的最后期限，也有说法说这是阿里大文娱裁员战略中第一只落地的靴子。但优酷官方发布的消息称，只是新财年（2019年4月-2020年3月）的正常组织优化，不仅不会裁员，相反还会继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划。

　　与滴滴公开表示大规模裁员不同，优酷此次大规模的人事变动一直在悄然中进行。但对外声明中提到的内部结构调整这个理由并没有得到很大的认可，很多人把它看成是裁员的一个幌子，毕竟公开裁员可能会对市场和资本传递出更多的负面信息。但如果就此对优酷的发展前景做出预判不太科学，大规模的人事变动可能是遭遇寒冬，也有可能是巨大变革的前奏。

　　网络视频行业近几年在我国迅速崛起，网络视频平台的市场基本上被优酷、爱奇艺、腾讯三家瓜分，似乎已经进入了垄断竞争时期，发展向好，但巨大的市场体量和备受看好的前景下，潜藏的危机也不少，此番优酷带来的变动，究竟会掀起何处的风浪，还需要时间来断定。

　　作为阿里大文娱中的重要一环，同时是目前头部视频平台中的一员，优酷此番动作引起了许多人的关注和揣度。

　　北京地区人力资源市场及动态更新中的互联网猎头简历库显示，今年2月以来，大量阿里大文娱事业群员工批量出来求职。离职的原因是公司因业务调整，部门调整及HC压缩而带来的一系列减员动作。

　　人员变动的原因，一是去年12月以来内部整顿。去年年底，阿里大文娱圈子里高管的动荡不小，进行了新一轮的组织架构和管理层调整，一朝天子一朝臣，管理层的巨大变动引起人事调整无可厚非，新上任的优酷总裁樊路远也颁布了新规新策，优酷在新财年的主攻方向是否会有重大变动还未可知。

　　原因其二就是针对新财年的业务目标作出的正常绩效优化和组织升级。据有关平台报道，被裁撤的员工涵盖了前台中台后台几个端，包括产品、技术、运营、市场、影视剧集等多个业务线，涉及到在北京、上海、深圳等多个城市，北京地区主要按比例优化，上海深圳等其他地区更倾向于对整个业务的放弃，有些小组型团队100%被裁撤。

　　据传，优酷技术侧接到通知，不再接部分产品团队的需求。有较强连续性和一定工作周期的技术和产品工作全部放缓。有产品团队的阿里员工认为，针对技术团队的调整在10%以内，但是针对于产品和运营的调整，将远超这个比例。

　　面对这些在社交平台上时不时蹦出来的言论，优酷回应称，未来一年公司计划在影视内容制作、互联网产品策划、技术研发等方向开放招聘1800名新员工。一面是涌入人力资源市场另谋他处的优酷员工，一面是眼瞅着机遇就在眼前，想踏进优酷一展身手的各路人才，若这些消息都属实，就不能不让人认真揣摩一下优酷方面的考量，他们究竟想要怎样的员工？

　　根据网传消息，优酷或将在内部进行全面的整顿。在招聘人员类型上，内容、产品、技术这三个词成为关键，在相关部门进行换血式的人事变更，或许是一个信号，原有的团队和人员对于未来发展的把控和作用在减弱，新鲜血液的需求极为迫切。

　　对于互联网行业来说，随时保持走在时代前沿，不断创新的改变的能力尤为重要，优酷作为国内市场头部的网络数字平台，在许多方面可以算是行业的风向标，或许正是因为需要引领发展，大刀阔斧的整顿才显得尤为必要。

　　在线视频算得上是是除了社交以外使用时长占比最大的APP类型，对于在文娱行业有所布局的集团企业来说，网络视频平台是必争之地。目前国内的视频平台布局中，优爱腾无疑是占据大量资源的巨头，无论是内容产出，还是流量规模，三家之争几乎挤占了大部分的市场。

　　优酷在诞生之初，在行业中是绝对的领军者，但在目前的竞争环境下，爱奇艺和腾讯视频隐隐有占上风的趋势，在客户端的用户规模、用户日活跃，用户月总使用时长，甚至是付费会员数量上，都不敌其他两家。2017年，时任阿里大文娱一把手的俞永福曾放下豪言，“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，也要用同样的方式回到第一。”

　　对于优酷来说，想法设法的发展就像是较着一股劲，都是头部平台，谁也不想处在矮人一头的地位，此次大规模的人员变动，或许就与改革发展的决心有关。

　　但其他两家的处境也并没有想象中的顺风顺水，在网络视频发展越来越快的环境下，抖音、快手、西瓜这样的短视频平台，芒果TV、哔哩哔哩这样的垂直内容平台，都对优爱腾三家的发展造成了巨大的冲击，流量分流和口碑分化带来的打击不小。为了保持住第一梯度的位置，头部视频平台的发展成为一大难题。

　　最致命的问题在于流量，各式各样的视频内容充斥在网络上，而人的精力是有限的，在注意力争夺战争上的胜负决定了平台的用户体量和盈利水平。而短视频平台的冲击，观众倍速播放或拖进度条式的播放，给平台的流量红利浇了一盆冷水。

　　据易观千帆数据，优爱腾三个平台去年下半年的月活跃用户或增长放缓，或出现负增长。其中，爱奇艺半年中增长不过百万；腾讯视频去年12月的月活跃用户数量相比同年6月下降了1千万；而优酷虽然下半年中有几个月出现了千万级别的增长，但12月又迅速跌了下去。

　　由于流量至上的行业环境越来越不能满足优质内容的需求，爱奇艺、优酷相继关闭了前台播放量，与此同时，会员数量成为新的考核方式，用户的付费习惯逐渐养成，付费渗透率是网络视频平台的新战场，会员付费成为平台来重要的收入构成部分。

　　但从各个平台公开的会员数量上来看，粉丝基数大但会员增长乏力的问题明显，用户付费周期短，完整成熟的会员体制还没有很好地搭建起来，提高用户粘性的困难依然很大。

　　伴随着的后果就是入不敷出。爱奇艺招股书显示，2015年到2017年爱奇艺的会员收入分别为9.97亿、37.622亿元、65.36亿元，占营业收入的比例为18.7%、33.5%、37.6%，净亏损分别为25.75亿元、30.74亿元、37.369亿元；1月30日，阿里巴巴集团公布了2019财年第三季度（2018年1月到12月）的业绩报告，财报显示，阿里大文娱归属的数字媒体与娱乐业务，报告期内其单季度的经营亏损高达70.97亿元，仅第三季度优酷原创支出以及版权无形资产减值达到28亿元，大量收购海外版权耗资35亿元。

　　腾讯视频所属公司腾讯控股总裁刘炽平于去年第二季度财报会上发言，表示“在线视频业务恐怕需要很长一段时间，才能实现收支平衡……就目前而言，在线视频业务的净亏损正在扩大。”

　　自制内容的成本和版权的价值越来越高，平台在内容引进方面投入的成本巨大，但盈利模式却始终是一大问题。广告和会员付费的收入不足以覆盖购置成本，为了更好的优质内容，平台开始尝试扩展盈利空间，爱奇艺发力了内容生态建构以及AI智能技术，腾讯视频注重IP开发。但在入不敷出的情况下，平台也不得不依靠集团公司，利用资本来烧钱换口碑。

　　头部内容引流明显，独播剧《延禧攻略》为爱奇艺带来了1200万的会员拉新，约7200万的单月营收，《如懿传》为腾讯视频带来700万付费会员，单月会费收入高达1.4亿。内容的丰富和优质对观众的影响是直接且巨大的，内容建设任重道远，但由于平台内部KPI考核、外部市场环境的变化，以及不恰当的改版模式，内容创新和优化同样存在问题。

　　龚宇在公开发表言论称，“2019年采购的内容（2020年播出），相比2018年采购（今年播出）的内容，数量会有下降，但是幅度不会太大。另一方面，自制原创内容的数量会持续增加，这是（爱奇艺的）一个策略方向。”内容自制的路子对于平台来说，是打造优质内容的重要通路，而在这个过程中，各家的竞争态势也必然胶着。

　　此外，平台内容的不当剪辑以及播放编排的负面作用同样明显。此次优酷裁员事件的风声出现后，许多人将矛头指向了最近的热播剧《东宫》的剪辑，认为其恶意剪辑，使剧集内容不连贯，影响观感。虽说这个锅不能单纯地扣在后期制作人员身上，但因此为优酷平台造成的不良影响不可忽视。与之前《延禧攻略》改为日更播放而获好评的行为进行对比，合理的剪辑和编排对于维持用户忠诚度的优势不言而喻。

　　而更不可控的影响在于政策监管，广电总局对影视内容和综艺节目的监管政策收紧，可能会导致视频网站内容不能播出或下架的风险，平台囤积产品或许会成为新的负担。

　　对于视频平台的利好消息也不少，演员片酬的限制削减了制片和采购的成本，移动数据和新技术的发展提供了更多的发展维度，观众付费意愿的提升和对优质内容的需求拓展了盈利空间。随着市场的逐渐成熟和网播政策的规范，不管是头部的视频平台，还是处于第二三梯度的平台，都会得到更多的发展机遇。

　　视频平台的发展并不充分，在内容构成、盈利方式上都还存在许多问题，现有瓶颈的突破仍需视频平台们持续探索。返回搜狐，查看更多