今天最劲爆的消息,莫过于要上市了。刚刚成立三年的电商平台,今天正式向美国交易会提交了招股说明书,拟通过首次公开募股最多10亿美元资金。截止2018年3月31日,过去12个月中活跃用户达2.95亿,2017年全年交易金额1412亿,订单43亿单,一直想写一篇关于的文章,不过没有比较准确的数据。今天借上市,我们来一起聊聊对于商业模式的理解。以下内容纯属个人观点,如有雷同实属巧合。根据笔者的理解,三年从0到1400亿的高速发展,电子商务的优势就在于突破门店消费的地理限制,让商家与用户可以跨越空间实现商品交易。如上图所示,商品通过电商渠道的流通长度确实要远远短于传统线下商品的流通,尤其是在服装、家具家居这些高溢价品类上。 二不用亲戚,三涉及方太重要决策,茅忠群说了算。从1996年创业至今,方太坚持走专业化、精品化、高端化的发展战略,年收入30亿左右,年增长保持在20%-30%。2014年3月,在高端吸油烟市场份额排名中,方太毫无悬念的以45.43%的份额雄踞榜首。而茅忠群本人的“三不原则”:“不上市、不打价格战、不贴牌”则是被很多人诟病太“轴”。茅忠群认为上市后企业必然最快地追求利润,对企业的长期发展不利。他对媒体称,“投资方希望每年递增30%-50%,这与高端品牌的发展初期不吻合。“其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展,因为上市公司会受很多的影响,股价涨跌,业绩公布,投资方对你指手画脚。 处理起来非常麻烦。而市里对垃圾的做法只有一个:填埋,一个坑满了,填另一个,对地表和地下水危害非常大。他灵机一动,既然蟑螂这么厉害,为何不让它们来消灭这些垃圾?于是,他毅然决然辞掉了职务,一头扎进蟑螂的世界里。李延荣首先在家里养了一缸蟑螂,因为气味太大,被老婆赶了出来。只能转移阵地。他把“蟑螂窝”搬到了外面,经过一段时间捣鼓后,他觉得正式建厂的时机到了。于是招兵买马。刚开始,工人们都不相信蟑螂能处理餐厨垃圾。“这小虫子能吃多少?但是很快他们就被现实“”打脸,因为公司的餐厨垃圾已经不够蟑螂吃了。一只蟑螂一天吃6顿,半个月就能吃掉和自己体重相当的食物。上亿只蟑螂不停地吃吃吃,可想而知解决垃圾的能力有多强! |
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