一、精益创业是术，大势是道：在讲精益创业之前要先跟大家说明，精益创业是术，不是道。道比较偏战略方面，道错了，术再强都没有用。 道是什么？答案并不唯一，我认为道是大势或者红利。只要大势对了，做什么都事半功倍，如果大势错了，做什么都事倍功半。
二、精益是什么：任何的一个生意，被需求永远是第一重要的。有人会说商业模式最重要，有人说怎么赚钱最重要，有的说找人最重要，其实理论上都不错，但回归本质，我仍然认为被需求，或被需要是第一重要的。 没有需求，其实后面的事都不成立。但在做商业时，我们想象的需求和痛点与实际可能有很大差别。 想象的解决方案和有效的解决方案差别也是非常大的。怎么找到准确的方法？唯一方法只能是通过尝试不断逼近这个方案。没有人能清楚地看到未来生意是什么，只有通过尝试。百度最后走通的只有搜索，但开始发展的却不是。腾讯上市靠的是SP，电信增值业务，一度还面临困境，要 50 万卖给新浪。 而现在腾讯最赚钱的，年营收 708 亿的是游戏业务， 2009 年时才开始做上来。迅雷我们最早做的是分布式邮箱，解决用户个人邮箱太小的问题，后来才转到P2SP算法上，一下把下载速度提高了 10 倍。整个互联网行业的企业，都是经历了不同的摸索。无论大家在哪个行业，有必要用一句话把你要做的生意精炼起来。 三、生活中的精益：大家有没有看过《精益创业》这本书？这本书很多人看过但没有看完，不是写得不好而是翻译得不好。但不管有没有学习过“精益创业”，每个人在生活中其实都是精益的专家，只是大家自己没有感觉到。
四、社会实践中的精益：改革开放中有一句跟精益创业最相关的口号：摸着石头过河。改革开发之初，包产到户面临的疑问是什么？ 1、姓资还是姓社：包产到户之前，中国已经形成了集体组织，家里生产工具全砸了，跟生产队一起生产，一起吃饭。现在又回过头包产到户，那就必须得有人挑战你，到底是姓资还是姓社？ 3、国内保守派会怎么看：那包产到户是如何做到精益的呢？就是先从最穷的安徽凤阳小岗村做起。最穷的地方最容易产生变革。精益实践，核心用户一定要是最刚需的人。当时小岗村的人就是改革的最刚需人群。 五、创业中的精益与不精益：精益的精髓是FAIL CHEAP，FAIL FAST(低成本失败，快速失败)。在讲精益之前先跟大家分享一下什么是不精益。不精益并不是完全没需求，比较常见的是这八个字：痛点不痛、刚需不刚。我去做投资，经常会问三个问题：是不是刚需？市场有多大，趋势怎么样，怎么赚钱？而刚需要看三件事：极大提升效益，极大降低成本和极大提升用户体验。
显性成本VS隐性成本：财务报表上能体现出来的，可以量化的部分我们称之为显性成本。包括工资、五险一金，广告宣传支出等等。隐性成本是无法精确计算，很难量化的部分，说白了就是沟通成本。包括团队磨合，也很难讲这个团队磨合得好，效率比那个团队提高50%。这样无法准确量化的部分就是隐性成本。对于创业者来讲，其实时间成本是最贵的显性成本。 六、精益创业常见的两个问题：1、过度思考：我们总是觉得一定要把事情的前因后果全想明白，但这是不可能的，是多想。以下几类人容易过度思考：(1)保守主义者；(2)风险承受能力弱的人；(3)机会成本很高的人。这三类人往往容易过度思考。其实就是改变会导致机会成本很高。对于一个创业者来讲，人生最大的风险其实是选错方向，浪费时间。对创业者来讲最大的过度思考就是从不冒险。 2、不做任何思考就扎进去的人：这类人一般是没有经验的创业者或者是极度乐观主义者。 七、精益创业的正确姿势：《精益创业》这本书讲的主要是用户验证。但我觉得需求探索才是性价比最高的。从需求探索之后再有用户验证，如果用户验证效果不错会有推广，如果用户验证效果不好会反向探索，整个过程是双向的循环，这是正确的姿势。
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