短视频爆火但是它的未来会是什么？

　　据QuestMobile发布的《移动互联网 2017 春季报告》中的数据，包括在线视频、网络直播、短视频等行业，移动视频的用户月度总规模首次突破 10 亿，同比增长36.5%。短视频的创作和消费毫无疑问已经成了一个巨大的风口。各个平台也在不断发力，短视频成为扶持重点。

　　2017 年 3 月，腾讯宣布3. 5 亿美金入股快手；同月，阿里宣布“土豆”全面转向短视频行业；随后今日头条也向火山小视频注资 10 亿，用于补贴UGC平台创作者。短视频创作者的竞争逐渐白热化。短视频平台之间的竞争也越来越激烈，什么样的平台才有未来？

　　一、短视频很火，但可持续发展是关键：目前国内的原创短视频制作公司至少有 3000 家，其中包括一条、二更、papi酱、陈翔这样的大团队。

　　这种真正生产原创内容的团队更新频率一般不会太高，大多保持在周更状态，像“一条”和“二更”这样的一天一更已经是不多见的高频率更新。拍一段吃饭睡觉恶搞的视频，只要有人围观，只要你“火了”“红了”，你就能赚钱，这是很多吃瓜群众对短视频产业的第一印象，但现实情况远远没有这么简单。

　　短视频变现的基本方式仍然原始，基本上是平台分成和商业广告。但在机器算法日益成为主流的今天，不管是流量还是分成，绝大部分要么被垃圾内容分走，要么就被极少数的头部内容分走。除去原创的视频内容团队，剩下还有上万家糅合各种视频，剪辑筛选后上线的剪刀手账号。

　　包括百家号在内的很多平台，号称分给视频内容团队的数字是 200 亿，但是实际上这些分成大多数被这类营销号或垃圾号分走了，八卦、娱乐、惊悚、拼凑、剪辑类的账号流量盖过原创号，而且因为相当于没有制作成本，这类账号更新周期快，跟热点蹭流量全无压力，一天能更五条，他们就绝不会只更四条。这也导致了近期百家号大批量封号，据说有超过 10 万个剪辑和搬运洗稿帐号被封禁。对大部分专注原创的UGC来说，出品的视频质量与投入的人力、成本、精力是息息相关的。长期的持续性发展必须要依靠足够的收入来支撑。对于绝大部分中小创作者来说，没流量没资金。

　　投资者看重是已经略有小成或成型的大IP，平台也在不断给这样的大IP导流量给补贴，这就造成了内容生产领域的马太效应，强的更强，弱的更弱。新生的原创内容团队既拼不过垃圾号的流量，拿不到好的分成收入，也拼不过大IP，拿不到好的推荐资源。还有一部分是有流量没资金，据业内人士称，《陈翔六点半》单集视频的广告报价不过 20 万，实际成交会低到 5 万，与它单集数千万甚至上亿的流量并不匹配。

　　这一方面是因为主创团队都是做内容出身，缺乏必需的商业谈判能力，一方面也受到节目创作内容和形式的限制，品牌的广告主对于投放会有顾虑，哪怕合作了也不会产生好的市场效果。对内容生产方来说，仅仅依靠个人和小团队的能力，持续性变现就变得相对困难了。于是平台的接入就变得很重要，短视频团队倚靠更好的平台和渠道，才可能实现更好的盈利和持续性的发展。

　　二、效率是衡量平台的关键指标：随着短视频创作门槛不断降低，UGC的创作热情和效率也不断提高，短视频内容市场在迅速膨胀。但普通用户的时间是有限的，平台内容分发的效率变得越来越重要，在下半场，短视频平台的竞争，就是流量分发效率的竞争。

　　现在国内大大小小短视频平台超过 60 个，还在不断增加。这大大的增加了内容团队的分发成本。如何将同一内容分发到不同渠道，从而抵达更多受众，考验的是平台的资源整合能力。在这一方面，巨头的优势明显，能迅速通过资本和资源互相协调，完成“从无到有”的转化。

　　腾讯企鹅号整合了腾讯新闻、腾讯视频、微信等资源和入口。而今日头条也整合了包括头条、西瓜视频、火山小视频、内涵段子等短视频矩阵，阿里文娱的大鱼号整合了包括UC、土豆和优酷在内的多个平台资源，内容创作者通过阿里文娱平台就能实现一点接入，多点分发。除了内容分发，平台融合的优势还在于资源和收益的整合。

　　对创作者来说，这不仅简化了他们的上传流程，也提高了单支视频的收益，因为他们只需上传一次视频，就可以获取多个渠道产生的创作收益。平台整合会也将成为短视频行业发展的趋势。对平台来说，这将扮演整合者的角色往前推进了一步，有助于整合内容生产者、用户、广告主等，从而打造完整有影响力的内容IP的生态链。国内的短视频平台也开始做内容服务尝试，大鱼号下设的大鱼学院就是内容创业服务平台，不仅提供内容分发和商业变现服务，还依托阿里文娱的资源赋能短视频内容创作者。

　　现在很火的一档旅游冒险短视频冒险雷探长，在各个平台都很火。而UC平台除了日常的流量与分成之外，打造了一系列全平台定制发展方案：首先是阿里文学购买版权出书，第一本书数据非常不错。

　　其次是和阿里旅游平台飞猪合作。和泰国旅游局联系，定制一条雷探长的专署旅游航线。再次是支持雷探长在泰国拍摄内容，帮助其进行内容进行阿里体系内的内容分发。整个过程下来，形成了一个内容、分发、变现、IP全新的闭环。

　　三、连接和互通的平台才是未来：平台的生态建设已经成了影响平台发展的核心要素。艾媒中国App活跃用户排行榜的调查显示，中国短视频APP还没出现特别头部品牌。分散的用户一直是短视频UGC的一大“痛点”。各个平台都在尝试着连接和打通。

　　按照阿里文娱大鱼号短视频运营负责人皮力的标准，渠道和平台有很大区别，渠道只是一个传播路径，在国内应该有上百个渠道。而平台是综合了资源、体量、未来发展的可能性，这样的只有巨头才能成为平台。

　　在阿里文娱体系的加持下，大鱼号连通UC、土豆和优酷等多个平台资源，覆盖了包括图、文、长视频、短视频在内的全内容形态，形成以短视频为核心的内容生态，为内容创作者提供商业变现的完整路径。虽然短视频的发展和热浪的到来，对于创作者的要求越来越高，同时对于平台的要求也越来越高，单一的小平台生存也将越来越困难。

　　Statista的数据分析显示， 2016 年通过Facebook视频获取新闻的用户比 2015 年增长了360%，每天有超过 5000 万用户在Facebook观看视频，视频对Facebook用户停留时长的贡献翻了 3 番。越来越多的品牌开始将Facebook作为视频广告投放的第一选择，这对视频霸主Youtube是个不小的打击。

　　依托着母公司google，Youtube视频在搜索结果页面的排位远远优于Facebook视频，强大的搜索功能一直是Youtube的优势。但到了社交媒体时代，基于社交的Facobook视频开始赶超Youtube，不管是用户互动量还是用户停留时间都在大幅增长。

　　Facebook强大的社交生态，在这场巨头之争中起着决定性的作用。在国外，Youtube和Facebook虽然仍在用传统的广告分成的方式拉拢视频团队，比如它们都已经制定政策将广告收入的55%直接分红给视频团队。

　　但更重要的是，平台会充分利用奖励机制以鼓励视频团队进行更为优质的内容创作。Youtube宣布拟拿出 100 万美元，支持服务于社会公益，且能制作出较高视频品质的视频生产者。而广告商对于其在Youtube上的投资也并不吝啬，仅2016年经费就增加了50%。这为内容团队提供了极佳的财力物力支持，也成为了吸引优质创造者的关键。

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