这一次腾讯能否靠“山寨”赢得短视频争霸战？

　　在2018 年，腾讯在短视频伸开了多个触角，但在外界来看，所有的动作都不过是战略性防御，腾讯的短视频产品布局尚未产出爆款，被委以重任的微视依然没有撕掉抄袭的标签，伴随着腾讯体系的支持，流量上也还没有一路高歌猛进。在外部，微视最直接迎战的是抖音。马化腾与张一鸣朋友圈论战“微视是否抄袭”的当日，一位微视的第三方经纪公司工作人员在朋友圈发布了一则通知腾讯本周整理数据严查搬运。

　　这半个月，微视一面试图撕掉抄袭搬运的标签，一面靠腾讯系内产品的导流和补贴吸引流量。甚至，微信发布了被解读为专门扶持微视的最严外链公告。在内部，这是“腾讯有没有梦想”的后续。腾讯靠产品派确立了行业地位，又靠投资派扩展了版图，拉升了市值和未来可能，现在又到了产品派该产出的时节了，微视是掀翻这场内外部论战的排头兵，它必须胜利。

　　一、腾讯短视频的触角：30 亿补贴、明星代言、QQ推送、《创造101》引流，在现阶段微视被推上了试图与抖音抗衡的位置，第二次被作为战略级产品，但外界对它能否成行依旧在观望。而在内部赛马竞争激烈的腾讯，起初腾讯的短视频产品也不只微视一个。一位与腾讯合作的经纪公司告诉新浪科技，腾讯在 2018年7 月会推出新的短视频产品。有内容公司也向新浪科技证实了这一消息，但具体模式、名称尚不知晓。

　　2018年2 月，QIM作为内测时期的产品名称，取而代之的是DOV。从产品形态上来看，DOV已经在向抖音的方向走，加入了高能舞蹈教室的功能，但它却更侧重熟人社交，订阅其他视频账号的渠道其一来自QQ、微信、通讯录的好友关系链，且需要主动邀请，二是来自DOV官方账号“DOV每日精选”的动态中所点赞的账号，这种不同于快手、抖音的推荐机制，大多数刚使用这款新产品的用户只能看到DOV官方账号每日推荐的为数不多的视频，失去了短视频社区该有的丰富性和多样性。一位腾讯员工告诉新浪科技，DOV原本打算做熟人的短视频社交，但效果并不是很好。“现在短视频公司对外主推的是微视，DOV在重新定位中，回炉重造。”

　　可事实上，这款被称为是腾讯“第四代”社交产品，在内测阶段就已经受到一定阶段，但上线后反馈极为平淡，一个当时提供产品内测名额QQ群“QIM内测群”已经在2018年改名“DOV微视交流群”。对标今日头条的“时光相册”，腾讯三个月前还发布了一款可将照片生成音乐短视频的产品“时光小视频”，在iOS的1. 2 版本说明中还提到，可“快速制作抖音同款照片电影”。

　　二、努力撕掉抄袭标签的微视：虽然其他短视频产品或正在路上，但至少在现阶段，微视被委以重任。早年的微视出于OMG部门，此次重启后则交给了深圳的SNG部门，同时OMG也未完全放手，SNG负责运营内容，OMG则负责一定的机构引入结算事宜。

　　一位腾讯的员工表示，2017年全事业部支持now直播，现在全事业部支持微视。但围绕微视的质疑不断。“现在的微视就是一直大肥羊，首批用户都是来薅羊毛的，等羊毛薅光了除非继续输送羊毛，当然不否认腾讯有这个实力，但是为什么不直接放出来全新的物种一头牛让大家薅呢？”一位微视的合作方也不禁疑惑。

　　虽然微视在更新的多个版本中强调其独创、首创的功能，但从基本的产品形态来看，微视和抖音都太过相似，更由于腾讯系在内容、流量、资本上的强大惯性，相比市场其他类似产品，微视“抄袭”、“搬运”的标签被贴得更加明显，让刚刚返回战场的微视难免先天有失，这或许也是微视的开发者们多多少少被刺痛的点。

　　不过从微视的支持者的角度来看，抖音早期也是对Musical.ly像素级的搬运。Musical.ly的创始人阳陆育曾公开对媒体表示，“抖音对于Musical.ly 进行了从产品到运营策略全方位抄袭。”但从2017年11 月，今日头条全资收购了Musical.ly，关于抄袭的争论也戛然而止。资本强大如腾讯，这一次也办法效仿，能做的只能努力撕掉或淡化这一标签。撕掉抄袭搬运的标签，这是微视一直在推进的工作。

　　一面是在产品更新的功能上， 2018年4 月的4. 0 版本特别说明新版本三大功能歌词字幕、跟拍、美型为首创，2018年5 月初的4. 2 版本也提到微视是国内首家支持照片、视频混排制作MV的产品；一面是平台内容的处理上，在一个短视频的微信群里，经纪公司的工作人员告诉他负责的达人们，在腾讯旗下的任一网站有发布记录或被后台识别去掉了其他平台的水印都被视作搬运视频，不再结算补贴，而补贴几乎是这两个月许多奔向微视的达人们的唯一动力

　　三、试图挽回战局：而除了抄袭搬运的质疑外，更大的争议点在于，在一个抖音已经取得阶段性胜利的音乐短视频市场，仅靠资本和社交流量优势，能否在短时间内实现对对手的追赶甚至是超越，特别是产品形态几乎完全相同的情况下。在此之前，腾讯在社交领域占主导优势的战场都是在私域或半私域，从腾讯微博到 2013 年版本的微视，广场式的社交产品腾讯还未产出太具有主导优势的产品。

　　一个反例是全民K歌，借由QQ的导流和带动，这款广场属性较强的在线K歌产品也实现了对同类型产品的反超。这一次，微视也正借由QQ的流量优势为微视导流，微视的官方号会每天给某些QQ用户推送消息。“微视的用户年龄偏低，因为很多都是从QQ引流过来的。”一位内容生产方告诉新浪科技，内容方会根据不同平台的特质去生产内容，而这是他们观察到的微视区别于其他平台的特点。另外，过去许多做直播工会的组织，最近都转型去做了微视。对用户而言，更大的吸引力在于传言中 30 亿的补贴。

　　在之前，腾讯发布的财报分析师会议上，腾讯总裁刘炽平给微视的定位是，向腾讯的社交App和浏览器App推送微视频，这意味着，微视不单单作为一个短视频产品存在，而是腾讯系分发的内容矩阵。

　　无论如何，打铁还需自身硬。腾讯已经拿到了短视频战役的入场券，接下来要做的就是捡起此前在短视频领域落下的“功课”，在打通了社交场景之后，利用微视继续突围留住用户。至少从目前看，把微视做成中国的 Instragram并非不可能，这大概也是腾讯在短视频中最有可能博出位的机会。

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