内容平台喜马拉雅是如何打造有声帝国？

　　互联网技术的发展及移动设备的不断普及，使得移动音频技术使传统广播电台节目在移动互联网上“遍地开花”。尤其是传统媒体与新兴媒体融合发展以来，音频这个原本落伍的媒体，从一个已经被边缘化的市场，慢慢地演变成了一个新的“声态圈”，走在了移动互联网的发展前沿。

　　可以说，在移动互联网时代，面对时间碎片化，音频是最优的媒体。它可以触达其他媒体所无法触达的场景，比如开车、挤公交地铁、跑步、做家务等。这些使用场景赋予了音频独特的存在价值，并开辟了新的“耳朵经济”市场。

　　目前移动音频行业已进入高速发展期，竞争依旧激烈。音频行业的整个生态，包括内容供给方式、传播载体、用户构成等等，也都在发生新的变化。喜马拉雅FM是国内领先的音频分享平台，2012年正式推出网页版，2013年上线手机客户端，成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。发展至今，在众多移动电台竞争对手中，喜马拉雅FM用户规模始终遥遥领先。

　　相关数据显示，截至2016年12月，喜马拉雅平台激活用户数达到3.3亿，每日新增用户达到40万。目前，喜马拉雅FM平台内有6000万条有声内容，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等328类有声内容。

　　综合来看，作为行业标杆之一，喜马拉雅FM所取得的领先优势与其独特的发展战略密不可分，主要有三大战略：

　　从UGC模式到PUGC生态战略，良性音频生态链的构建，使得喜马拉雅的用户量和市场价值不断增长

　　喜马拉雅最初定位为UGC（用户原创内容）模式，是音频创作者最集中、最活跃的平台。随着音频行业竞争不断加剧，该模式在内容质量及版权方面的弊端逐渐展现，喜马拉雅转向PUGC（专业用户生产内容）战略。

　　基于PUGC生态战略，喜马拉雅FM与诸多知名自媒体人签订了独家版权或为其提供音频创业支撑服务；为草根主播打造了具有粉丝效应的主播生态链，催生了粉丝经济。在内容生产方面，喜马拉雅FM构建了具有差异化内容的音频资源库；用户方面，通过不断提高社群和粉丝经济的运营能力，增强用户黏性，强化长期竞争力。此外，喜马拉雅FM还吸引了上千家媒体品牌和广告品牌的入驻。这些资源的聚合不仅为喜马拉雅FM带来了大量用户，也让其在两年内估值增长200倍，以30亿的市场价值创行业之最。

　　基于国家在数字内容及网络音乐版权方面的政策利好，喜马拉雅FM加速内容布局，初步形成了音乐内容版权壁垒。如喜马拉雅FM与腾讯旗下中文数字阅读平台——阅文集团，就文学作品有声改编、文学IP孵化等内容达成排他性战略合作，获得阅文集团海量版权资源的有声改编权，完成了关键性版权布局。据易观数据，通过与一线出版商签订独家战略合作，喜马拉雅FM约占据市场上70%畅销书的有声版权。

　　近两年，喜马拉雅FM平台用户已超3亿。同时，优质和高人气的FM节目以及陆续推出的终端硬件，也大大提高了用户的使用粘性。相关数据显示，2016年12月，喜马拉雅FM的日活渗透率高达42.60%，领先第二名蜻蜓FM20%以上；月活跃用户人数方面，喜马拉雅FM高达3007.84万人，位居行列第一。

　　喜马拉雅FM是业务模式最全的移动音频平台，涵盖广告收入、版权分销和出版、社群粉丝经济、以及硬件增值产品等盈利模式，大大拓展了未来的盈利空间。其中，2016年12月3日，喜马拉雅开启了国内首个音频内容消费节“123知识狂欢节”，24小时销售额达5088万元。

　　喜马拉雅FM于 2015年发布了“喜马拉雅inside”开放平台，由喜马拉雅提供软件植入和节目输出，与下游硬件厂商广泛展开合作，为智能硬件设备提供有声内容的一站式解决方案。目前其音频内容已接入智能家居、汽车、音响领域超过300家品牌。2016年，喜马拉雅FM凭借其在移动音频领域70%的市场占有率、完整的音频生态圈等独特优势，荣膺“安永复旦中国最具潜力企业”奖，是唯一的内容平台公司。

　　随着移动音频正在进入众多生活场景、开拓基于场景的有声内容消费市场，喜马拉雅FM构建了名为“新声活”的未来发展蓝图。根据该蓝图，喜马拉雅FM希望从上游不断进行内容孵化，同时在下游围绕手机、车载、智能硬件建立起全面的内容分发体系，构建一个完整的音频生态圈。用户则通过语音控制实现智能家居、智能穿戴的音频播放，实现音频的时刻相伴。

　　整体上，喜马拉雅FM以PUGC战略构建主播生态链，基于场景开拓新商业模式，在内容、硬件以及生态链的打造上形成了自己的优势。总之，喜马拉雅力图打造声音帝国，UGC内容与PGC内容并重，对优质版权内容进行购买、自平台主播培育等，主要以广告营收和版权分销变现。重要的是，喜马拉雅FM对于移动音频应用的场景思维更符合用户的应用体验，未来将引领行业的发展。

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