成本增加亏损扩大哔哩哔哩“减负”将成最大目标

　　成立十年的B站正在从二次元小众领域拓宽到越来越“大众”的年轻人文化社区层面，这是B站获得商业上的成功之前所必须要面对的，也是它能安稳地走过下一个十年的先决条件。

　　从动画到番剧，从国创到音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚等等领域，哔哩哔哩不再仅仅只是众多网络热门词汇的发源地，还成为了涵盖年轻人各方各面喜好的综合性视频平台，这让B站得以区别于A站而发展壮大，更让它避免了豆瓣式的“沉沦”。

　　就在上个月，哔哩哔哩还在大众层面刷出了一波强烈的存在感。“蔡徐坤IKUN事件”引发了以蔡徐坤庞大的流量粉丝与B站粉丝之间的口水战，最终IKUN们偃旗息鼓，哔哩哔哩证明了自己作为“老牌”年轻人社区强大的“战力”。

　　今天（2019年5月14日），哔哩哔哩正式发布了截至2019年3月31日的哔哩哔哩第一季度未经审计的财务报告，证明了自己在经营业绩上也拥有同样的战斗力。

　　根据B站的Q1财报数据显示，哔哩哔哩在2019年第一季度的总营收已经达到13.7亿元人民币的规模，同比大涨58%。

　　哔哩哔哩营收大涨得益于它在游戏业务、直播及增值服务业务、广告业务、电商业务领域的“全面开花”。显然，哔哩哔哩的商业化尝试正在取得初步效果。

　　在用户层面哔哩哔哩也收获了“超出预期”的成绩，经过十年的发展，哔哩哔哩的月均活跃用户数终于首次“破亿”，达到1.01亿，其中移动端月活用户数为8860万，分别同比增长了31%和39%。

　　在日活用户数量上，哔哩哔哩也突破性地达到了三千万人的数据，这个数据在动辄上亿日活的视频巨头、社交巨头们来看可能不算什么，但是考虑到哔哩哔哩的用户、内容垂直领域，这个数字还是非常“喜人”的。

　　另外，哔哩哔哩在月均付费用户数的增长上也实现了突破，同比增长超一倍，达到570万人的规模。

　　在业界的解读里，哔哩哔哩目前所取得的成绩从某种程度上证明了它“用户驱动型文化社区”模式的成功。在过去的十年里，B站始终就像是互联网平台中的一个“异类”，坚持以内容生态及社区生态作为自己的发展根基，不断构建起围绕UP主的内容创作氛围，也十分有耐心地坚持在社区互动氛围的营造上进行深耕。

　　这注定了哔哩哔哩在过去的大多数时候都是“孤独”而“小众”的，因为内容和社区的积累始终是一个低速而缓慢的过程，而在过去90后、00后市场潜力尚未兑现的时候，哔哩哔哩这条路走的尤为“漫长”。

　　但也正是因为哔哩哔哩十年如一日地坚持通过鼓励与赋能UP主自制内容、进行内容生态投资和跨界战略合作，不断增厚平台内容的数量和质量，才最终驱动B站形成现在的繁荣内容生态和社区生态，并获得上亿年轻人“高粘性”的价值观和文化认同。

　　但在这次哔哩哔哩成绩“喜人”的Q1财报里，我们也能发现它在未来很长一段时间里需要面对的问题。

　　根据财报显示，按照美国通用会计准则（GAAP）计算，哔哩哔哩2019年第一季度总净营收虽然大涨58%，但它的净亏损额也达到了1.956亿元人民币的高点，这个数据较上年同期5780万元的净亏损扩大了238%。

　　亏损大增直接导致了虽然哔哩哔哩营收和用户数据都很好看，但是其毛利润额却同比下降了11%，可见在哔哩哔哩的商业化盈利之路上，“减负”才是它最大的目标，只有有效控制成本支出，同时在营收路径上多重发力，哔哩哔哩才能最终实现扭亏为盈。

　　整个2019年第一季度哔哩哔哩虽然实现了在主营游戏以及游戏之外其他增值业务领域的全面上涨，但纵观所有营收来源，传统的游戏业务依然占据哔哩哔哩营收的大头，在国内游戏行业近年普遍“低迷”的背景下，这显然不是一个很好的消息。

　　而以直播和增值服务营收、广告营收、电商和其他业务营收为代表的新兴增值业务虽然上涨，但也是基于其基数比较低，这些所有增值业务收入合计到一起也才只有游戏收入的一半左右。

　　不过好歹哔哩哔哩各业务条线的营收增长是高速“向上”的，这一点上我们需要继续给哔哩哔哩时间，不能过多苛求。但在总营收大幅上涨的情况下，亏损却扩大到如今的程度，这不由让我们怀疑哔哩哔哩在成本控制上是否还有比较大的可提升空间。

　　根据财报显示，2019年第一季度哔哩哔哩的销售和营销费用为1.815亿元（约合2700万美元），同比增长130%；总务和行政费用为1.285亿元（约合1910万美元），同比增长25%；研发费用为1.861亿元（约合2770万美元），同比增长76%。

　　由以上数据可知，哔哩哔哩成本增加、亏损扩大的主因还是在“销售和营销”投入上，虽然这些投入为B站带来了更多的用户和流量，但其实际转化效果却显然有点性价比颇低了。

　　未来一段时间，哔哩哔哩除了要继续坚持在自身各维度业务条线的商业化推进之外，更需要以“减负”为最大目标，努力削减巨大的营销和其他成本投入，提高投入产出转化比率，这样才能最终实现哔哩哔哩良性的商业化运作。