yoo视频被合并背后的「算盘」

　　调整其战略为「十则围之，五则攻之，倍则战之」，现下腾讯旗下基本形成了一个针对不同用户群体的十四款短视频产品矩阵。

　　随着5G时代的临近，大家都以为在2019腾讯会继续加码短视频，完成乱拳打死老师傅的梦想。腾讯公司副总裁林松涛也曾对外表示，5G牌照尚未发放，视频业务的战斗才刚刚开始。

　　但如今腾讯却似有偃旗息鼓鸣金收兵之意，3月29日有消息称腾讯短视频矩阵面临调整，yoo视频被裁撤，业务团队整合进腾讯视频，包括产品总监在内的几位核心成员被调往微视，yoo视频则以栏目形式出现在腾讯视频App中。

　　yoo视频团队表示，短视频是我们会持续关注和投入的领域。为了更好地探索长短视频融合发展的方向，yoo视频业务团队整合调整到腾讯视频团队，仍保持正常运营。此次调整属于公司内部正常组织架构调整。

　　对此，麻辣娱投（ID：malayutou001）记者向相关人士求证后获悉，yoo视频并没有被裁撤只是优先级放低，在腾讯短视频矩阵中从中心向边缘化移动。团队将分散到腾讯视频和微视产品之中，在保持原有APP独立正常运营的同时，在腾讯视频体系内探索长短视频的结合。

　　当天yoo视频仍以栏目形式出现在腾讯视频APP中。但短短一天多后（3月30日晚11点），麻辣娱投记者登陆腾讯视频已然不见yoo视频踪影，曾经是yoo视频的位置被“热点”取而代之。点进“热点”后，跃入眼帘的便是微视的推广，往下翻了十多条后才出现了有关yoo视频的推荐。

　　yoo视频在腾讯内部一度被认为是一款“内部期望比微视还高”的产品，上线三月后才肯在腾讯全球合作伙伴大会正式亮眼发布。可短短4个月过去，便已走向边缘化，不禁令人唏嘘。

　　冰冻三尺非一日之寒，yoo视频多舛的命运早已埋下伏笔。麻辣娱投（ID：malayutou001）记者此前《多款产品成弃子，腾讯对抖音的围剿战要凉了吗？》一文中就曾分析yoo视频处境，「yoo视频正式开始扭转此前大规模、高单价的内容采买模式。这也意味着腾讯内部的资源倾斜正在减少。」

　　「腾讯还会继续发力短视频吗？或者说，腾讯对短视频的积极心态还能持续多久呢？」

　　有这样的争议并不令人意外。鉴往知来，时间退回十年前，在腾讯微博和新浪微博刚兵刃相见之际，腾讯曾将资金、流量、技术、人力支持等资源全力倾斜给腾讯微博，使得在第一年腾讯微博的亮相十分惊艳。

　　而后在微博这个战场中，大多选手都被打的节节败退，不久便只剩下有社交基因的腾讯微博和有媒体基因的新浪微博。可就在大多人都以为这场战斗正方兴未艾鏖战正酣之际，腾讯微博却逐渐走向了衰落之路，四年后腾讯正式宣布了战略性放弃。

　　yoo视频惊艳的亮相，背后是腾讯全力的倾斜扶持，这一切就像旧事重演。而腾讯在短视频赛道的命运，又是否会重蹈微博的覆辙？

　　麻辣娱投（ID：malayutou001）记者在复盘过程中，发现有三个点或许可以回答上述问题。

　　腾讯视频于2010年4月正式上线，内测时间比新浪微博晚了整整8个月。这意味着在新浪微博已经运作的风生水起的时候，腾讯微博才刚刚出生，在当时来说，这个几乎难以追赶的时间差或许是第一个致命一击。

　　在创办新浪微博之前，新浪是做门户的，并且已经做了十几年了。屁股决定脑袋，十几年的沉淀积累，新浪最大的优势在于内容运营，在于将网站的内容推销给用户。

　　而腾讯不同，腾讯的基因，它身上流的血都是社交，它擅长的是在较封闭空间中打造用户之间点对点的交流，而不是在一个开放的社区空间中炒作话题，从而让用户以点触面，然后再进行二次生产。

　　如同现在老生常谈的「能打败抖音的，一定不是另一个抖音」。能战胜微博的，也一定不是另一个微博。

　　尽管先天不足，那就后天补命，腾讯曾将资金、流量、技术、人力支持等资源全力倾斜给腾讯微博。

　　可「财大气粗」的支持背后无处藏身的却是腾讯的恐惧。当时新浪微博的兴起，使得许多人通过私信框进行聊天，这直接威胁到了当时腾讯社交霸主的江湖地位，恐惧由此蔓延。

　　正如罗斯福总统的那句经典名言，「我们唯一需要恐惧的就是恐惧本身」。恐惧的力量是巨大的，同样也是致命的。

　　腾讯的注意力大都放在新浪社交链的威胁上，自然无心进行创新，而是采取对新浪微博亦步亦趋的跟随战略，这样的战争怎么可能会赢呢？

　　再加上而后随着微信的推出和壮大，小马哥知道，和微博的这场战争已经结束了。接下来，腾讯微博在腾讯内部战略地位一直被削弱，四年后彻底宣布了战略性放弃。

　　理清了这个问题再回头看yoo视频走过路径，发现几近雷同，无论是和抖音的时间差、基因的缺陷还是微乎其微的产品创新能力。yoo视频会是下一个腾讯微博吗？甚至，腾讯旗下十四款短视频矩阵是否都会走上腾讯微博的老路？

　　在麻辣娱投（ID：malayutou001）记者看来，此次yoo视频被合并，地位边缘化并非意味着腾讯旗下的短视频要走上腾讯微博的老路，反而是为迎接5G风口而进行的备战——整合聚集资源，从而加强腾讯旗下短视频整体矩阵的影响力和竞争力。

　　之所以认为腾讯不会继续走上十年前的老路，是因为腾讯在去年经历了市值和梦想的双重拷问后，进行了深刻的自我反思，自上而下开了多场会议，不惜牵动无数中层的利益，也要完成唯一的目的——诊断腾讯。而后毅然决然的走上了刮骨疗伤之路，进行了史上第三次重大组织架构调整。

　　在这场大刀阔斧的改革中，腾讯将SNG、OMG、MIG们这些和内容沾边的平台，将内部相对同质化的业务部门整合成立一个新的平台与内容事业群（PCG），目的是为内容生态创建更好的生长环境。

　　腾讯祭出PCG这一大招，可以看出腾讯整合集中力量从而布局内容的决心，这背后，是腾讯面对下一个20年，试图在内容领域再造一个腾讯，是腾讯史上又一场重要的工业革命。

　　但值得一提的是，在整合后还有一个亟待解决的问题，那便是如何将PCG里繁杂冗长的资源盘活，如何找回此前在舒适圈中丧失掉的创新和自我突破能力，如何避免再用头条的方式打头条，如何提升其产品能力。

　　此次yoo视频被合并不仅是腾讯内部整合后衍生出的产物，更顺应了整个短视频下半场的走向。

　　短视频行业在去年经历了巨头间的分庭抗礼，在白热化的市场争夺大战后，天象大变，抖音与快手突出重围、二分天下。

　　可抖音、快手在上半场中建立起来的竞争壁垒并非坚不可摧，随着移动互联网人口红利消耗殆尽和5G风口将临，短视频江湖表面风平浪静，实则暗流涌动。黯然退场者有之，卷土重来者有之，更新迭代者有之，新入局者亦有之。

　　就在大家的关注点全落在yoo视频被合并之际，短视频江湖却是人来人往，不乏涌入者，前有小米推出的“朕惊视频”，后有百度推出的“快搜视频”和果壳推出的“吱扭”等。

　　麻辣娱投（ID：malayutou001）记者发现，在存量竞争上，新入局玩家的落脚点都在于垂直领域，用贴切自身基因的优势打造差异化内容来提升用户黏性，进而夯实竞争壁垒，撬动流量与市场。比如，“吱扭”定位为知识扭蛋机，主打知识短视频；“快搜视频”则定位全网视频搜索客户端，主要有热搜内容和优质片单两大功能。反观被合并的yoo视频定位则并非垂直化，而是横屏+竖屏，PGC+UGC的“大杂烩”。

　　在接下来的对垒中，从存量竞争的增量纬度延展来看，除了贴切自身基因在垂直领域打造差异化内容是一大流量解药外，像小米那样看似悖逆自身基因，从自身行业为出发点寻找场景落地，同样能够放大平台自身优势，从而在红海竞争中找到容身之处。

　　在去年年尾，携程APP底部导航栏新增“旅拍”入口，发力垂直于旅游领域的短视频和短图文社区；旅游App马蜂窝不久前也加码短视频功能，将首页的发布栏简化至只剩“发布图文”和“发布短视频”两个按钮，短视频被提升到与图文并列的位置。

　　风口之下，短视频行业的红利正在重新燃起。但风口从来不意味着什么，有人起高楼，宴宾客，也总有人折戟沉沙，含恨而终。

　　雷军的那句「站在风口上，猪都可以飞起来。」为人们所脍炙人口，可后面的那句却几乎无人提及，「长出一个小翅膀，你就能飞得更高」。

　　站在风口之巅，首要关键是如何为自己塑造出一双差异化的翅膀，它不但能助你飞得更高，更能防止在风停后不被摔的仰面朝天。