独家观察四个月的整顿优酷的“新生”

　　樊路远宣布将进行全面的内部整顿，近日他首次正面回应了公司整顿情况。整顿后的优酷怎么样了？经历阵痛期后，重回视频主战场，优酷能缩小与其他两大平台的差距吗？

　　2018年11月28日，优酷“少帅”杨伟东涉嫌经济问题被警方调查，消息一出震惊整个文娱圈，阿里大文娱“老班长”俞永福在社交媒体上发声，以“？？？！！！”表达诧异。

　　时任阿里文娱轮值总裁的樊路远临危受命兼任优酷总裁。12月6日，樊路远给优酷全员发了内部信，表达了对杨伟东一案的看法，打消员工疑虑、稳定军心，同时宣布优酷将进行全面的内部整顿。

　　接手优酷四个月后，阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁樊路远首次正面回应了公司整顿情况，3月28日，樊路远和侯鸿亮、钟君艳、五百、曹华益、白一骢、于正、黄澜等40余家头部剧集公司高层座谈，并对外公布了阿里大文娱和优酷的相关战略事宜。

　　杨伟东经济问题被曝光时，正是优酷度过艰难的日子，《天坑鹰猎》、《烈火如歌》等重点剧集流量断层，重金打造的“这就是”系列综艺表现不温不火，《镇魂》《北京女子图鉴》等虽小范围出圈，但毕竟难以形成规模。

　　反观对手，腾讯完成了对文学和音乐的围剿式并购，会员突破8000万，爱奇艺深耕自制内容，爆款《偶像练习生》《延禧攻略》， 热度延续整年。同为第一梯队，优酷2018年着实略显黯淡。

　　杨伟东事件的曝出，使身负重伤的优酷再一次走到了命运的十字路口，这背后不仅反映出阿里的铁腕反腐，更是大文娱“富养的野蛮生产”之后，阿里对其内部监管制度的一次重新审视和整顿，也彰显了阿里对大文娱事业长远发展的决心。

　　樊路远在对员工的内部信中明确指出，阿里对大文娱、对优酷、对内容产业投入的决心、信心、耐心都不会改变。并且强调优酷将一如既往与内容合作伙伴用健康的合作方式，创造更多优质内容，在“优质”、“健康”的基础上，优酷的投入力度还会加大，而不是收缩。

　　年初，根据阿里陆续发布的财报，大文娱板块2018年全年累计亏损超过214亿元，成为阿里内部的亏损王。管理层的波动、持续的亏损、外界的质疑，甚至多次传言今日头条对优酷完成收购，这段日子优酷和阿里大文娱并不好过。

　　据《财经天下》周刊的报道，去年年底，樊路远来到优酷办公的第一件事，就是明确要求所有员工早上九点半准时上班。樊路远在采访中也表示，现在优酷员工的精气神已经焕然一新。

　　经历四个月内部整顿、查考勤、组织优化的大洗礼，现在的优酷到底有什么新变化？

　　在3月28日的沟通会上，樊路远回应称优酷的内部整顿核心是要树立“新文娱、新气象”，让阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前。具体到日常工作要求，包括剧本评估反馈不能超过一周、合同审核和付款审批做到“日清”等等，尽最大可能提升沟通和服务效率。

　　不得不说，优酷的内部整顿是细致入微的。而针对整个阿里大文娱集团的战略重点，樊路远提出一个关键词——“大协同”。他认为现在的阿里文娱有三大块核心业务，第一是大麦网，第二是淘票票，第三是优酷。

　　“大文娱有很多业务，我们一定要“化指为拳”，最核心的三个手指一定是前端的优酷、淘票票和大麦网，后台是文学和音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务，而UC是我们的底层基础设施。”樊路远在采访中说道。

　　目前阿里大文娱旗下优酷、阿里影业、大麦、UC等业务已经着手进行技术、宣发、内容三个版块的全面打通。据悉，负责内容营销的近200人团队已于近日从阿里妈妈调整到优酷，向樊路远汇报，让内容团队和营销团队结合到一起，为内容投入提供支持，更好地服务于客户。

　　在接受《财经天下》周刊的采访时，樊路远表示：“2015年收购优酷以来，我觉得跟阿里是有隔阂的，当时是优酷的职业经理人来管，跟土生土长阿里人做事完全不一样。”而现在，必须要把真正的阿里文化价值观、理想、使命感带到公司。

　　有业内人士分析，在樊路远的大刀阔斧改革中，隐约可以看到其当年重塑阿里影业的影子：公布“新基础设施+优质内容”的双轮驱动战略，加大对淘票票的投入，对外发布了服务于电影片方和宣发公司的一站式电影宣发平台“灯塔”。

　　“外行人”樊路远曾只用一年多时间，2018年上半年，阿里影业宣发业务扭亏为盈。在2018年票房过十亿的15部影片中，阿里影业投中了8部，更大的惊喜是参与制作的电影《绿皮书》，拿下91届奥斯卡奖最佳影片。

　　沟通会后，樊路远称大家的反馈都是看好优酷未来的发展，他还给了一个预估数字：回归优酷后，一年收入增长保守估计将达到30%-50%。

　　对于优酷的未来发展，樊路远说：“我认为要看业务厚度。爱奇艺和腾讯现在虽然领先一些，但优酷毕竟还稳定在第一阵营，而且我们有信心可以追上去。当然这需要一定的周期，但我和我们的团队都是非常有信心的。”

　　在优酷经营思路上，以前优酷的策略是以内容为核心，买好内容找用户，现在优酷要以用户需求核心，这被看作未来优酷发展的最大创新点和变革点。

　　“同时，优酷的会员除了视频平台本身，还定位于能够打通商业体系属性的会员，同时也能够打通文化娱乐体系。后面这个体系，最起码阿里影业的电影，优酷的剧集和综艺，还有大麦的演出，都要包括在内。”

　　对于用户的经营，樊路远希望未来推动内容方和平台之间的关系从以往的B2B模式向B2B2C模式转化，使内容方更加纵深地参与到内容策划、生产、用户运营、商业化的整个链条中。

　　他表示，“B2B你就卖一次版权，B2B2C是你可以把版权卖给我们的同时，大家一起来经营这些用户，这个才是行业最需要的。”不难看出接下来，优酷的用户策略将是与平台方、内容方之间的通力合作，为用户提供全方位的服务。

　　关于内容策略，沟通会后，优酷正式公开了全新升级的“优酷网络剧合作白皮书”， 称不仅鼓励大胆创新，对优质内容给予20%的补贴，而且将在宣发渠道、内容创作、收入探索上提供多项服务支持，致力于打造优质的内容平台。

　　除了加大自制和独播内容，优酷还在积极探索可行的长期的分账模式，未来优酷的三种剧集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共担成本+共享收益”。“未来做内容的人可以长期可持续的得到收益。”这是樊路远提出的另一大创新点。

　　整体来说，优酷和阿里大文娱未来的目标是更好地把多个业务拧成一股绳，把整个阿里巴巴集团的商业价值和文娱产业形成很好的融合。

　　马云曾说，他给阿里大文娱的时间是11年。虽然说企业对文娱行业的投资和布局确实需要漫长时间才能看到结果，但是文娱产业本身正在飞速发展，越来越多的企业入局、投资，竞争不断加剧，这是无置可否的现状，视频行业竞争更进入关键的下半场。

　　过去五年，阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管，更换了三次战略思路，在这些停滞、整顿、走错方向的反复摸索中，爱奇艺和腾讯视频已经历了几轮发展，逐渐走在了更前列，视频网站的一线阵营内部也在出现分化。

　　现在看来，无论是会员数量、内容布局还是品牌形象、用户体验，优酷似乎都有些掉队。内部整顿后，优酷的发展方向渐趋明确，追上其他两家是优酷的重要战略目标。

　　视频行业三足鼎立格局的清晰已有几年时间，对于优酷来说，缩小与其他两家的差距仍是个不小挑战，而这一目标如何达成，还需时间来证明。返回搜狐，查看更多